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1．什么是商戰(zhàn)模擬？
商戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制，在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用，其實演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。
商戰(zhàn)模擬課程是從上世紀(jì)五十年代由軍事沙盤推演演化而成，這種新穎而獨特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已風(fēng)靡歐美，成為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的主選課程，接受過沙盤模擬訓(xùn)練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千家；沙盤模擬教學(xué)模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。
2．商戰(zhàn)模擬如何做？
您可以選擇十年的時間去摸索，也可以選擇兩天的時間來體驗！
沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是"在參與中學(xué)習(xí)"，強(qiáng)調(diào)"先行后知"，以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。
培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實施。
模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明，幾家歡樂幾家愁……
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對您的企業(yè)：
建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊；
體驗企業(yè)的系統(tǒng)運營流程，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針等；
樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；
塑造復(fù)合型管理人才，提高員工執(zhí)行力，固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。
對各級管理者：
對企業(yè)決策者 >> 企業(yè)的一切效益來自管理。沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)能提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率。
對各部門經(jīng)理 >> 打破部門界限，樹立全局意識。沙盤模擬培訓(xùn)，"見木又見林"，使各部門經(jīng)理充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達(dá)成共識，增進(jìn)部門間的溝通與合作。
對全體員工 >> 沙盤模擬培訓(xùn)是企業(yè)全員培訓(xùn)的優(yōu)秀課程，使員工通過親身體驗，體會市場競爭的精彩與殘酷，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，提升公司形象，減少管理成本，提高管理效率。
新職業(yè)經(jīng)理人 >> 通過沙盤模擬培訓(xùn)的實際演練，深刻認(rèn)識企業(yè)運行的競爭態(tài)勢，使原有的理論知識與管理實踐更好的融會貫通，對今后的經(jīng)營管理有很好的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)目標(biāo)：
在真實的模擬環(huán)境下提升學(xué)員對企業(yè)運營知識的實踐性；
加強(qiáng)企業(yè)管理人才的全局掌控性；
展示企業(yè)運營的全面化和部門之間的關(guān)系；
體驗在不同決策下的經(jīng)營效果。
