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序號

課程名稱

摘要

1

員工職業(yè)

化心態(tài)

通過對員工職業(yè)化心態(tài)的操練，將員工的利益和公司利益相結(jié)合，認清楚職業(yè)化的陷阱，建立職業(yè)化做事方式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài)，提升員工自我執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造價值。

2

職場禮儀與商務(wù)表達

全面掌握職場禮儀是提升企業(yè)形象的有效途徑，包括站、立、行儀態(tài)訓(xùn)練，交談會議

等日常禮儀，名片，拜訪，介紹等商務(wù)禮儀；善于表達的人，不僅可以把自己的想法

更好的進行傳播，同時擁有更廣闊的發(fā)展空間，公司會議、外部商談、內(nèi)部討論、經(jīng)

驗交流都需要你善于表達。

3

責(zé)任意識與職業(yè)道德

負責(zé)任，就是對自己的選擇和行為承擔責(zé)任，對結(jié)果擔負起責(zé)任，公司需要很多負責(zé)任的員工，一個能擔當責(zé)任的人，才能在職場中獲得更大的發(fā)展；小勝憑智，大勝靠德，職業(yè)道德包含了誠實、正直、善良等一切美好的品德，一個職業(yè)道德高尚的人，才能成為企業(yè)值得信任的人，職業(yè)道德也反映出一個人的做事原則。

4

團隊協(xié)作

與溝通技巧

沒有完美的個人，只有完美的團隊，隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)靠團隊作戰(zhàn)而取勝！作為團隊的成員，需要互相彼此信任和協(xié)作，共同達成團隊目標。

溝通是職場必備的職能，一個溝通能力很強的人同時也是一個工作效率很高的人，掌握溝通的技巧，更好的與同事、上下級相處，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。

5

時間與目標管理

美國管理學(xué)德魯克強調(diào)：不會管理時間就不會管理一切，時間管理有4大觀念6大法則，高效的職業(yè)人士有一個共同的特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的員工，則不善于管理時間，管理時間是有技巧的，如何用最短的時間和最少精力完成更多事。

目標是組織存在的理由，是團隊合作的一面旗幟，目標管理是管理贏家最有效的科學(xué)管理工具，組織成長要靠員工的共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同，本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。

6

七個習(xí)慣

有效平衡生活的各個方面，審視自我，提高個人魅力，提高自我滿足感，增強他人對您的信任感，理解并滿足他人的需要，提高工作效率和工作質(zhì)量，改善溝通，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)

7

情緒管理

一個情緒化的人也是一個不夠成熟的人，職業(yè)人士不應(yīng)該帶著不良情緒工作，如何在生活、環(huán)境的壓力中排精不良情緒，控制情緒，始終保持樂觀積極向上。

8

有效激勵

拿破侖說“只要有足夠的勛章，我可以征服整個世界”激勵是帶動團隊制勝的秘籍，

9

創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，在工作中我們也要學(xué)會創(chuàng)新，把工作做得更好，不僅僅企業(yè)的生產(chǎn)工藝需要創(chuàng)新，其實企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都需要我們?nèi)?chuàng)新。

10

執(zhí)行力

把信送給加西亞，企業(yè)需要太多像羅文那樣有著很強執(zhí)行力的人，作為一名優(yōu)秀的員工，不僅需要做正確的事情，更需要把事情一次做對的精神。